Coaching · Formation · Facilitation
Se relier à soi pour se relier aux autres
RE-LIER accompagne les dirigeants et leurs équipes, dans la durée, sur leurs enjeux réels. Objectif : des relations de travail plus claires, des équipes plus alignées, une efficacité collective qui tient.
Quand les relations freinent le travail
RE-LIER intervient auprès des comités de direction, des managers et de leurs équipes, en entreprise comme dans le secteur public. Nous sommes souvent appelés quand :
- une équipe de direction peine à s’aligner et les décisions tardent ;
- des non-dits et des malentendus usent les relations et freinent les projets ;
- une réorganisation, une fusion ou un changement de périmètre bouscule les repères ;
- un dirigeant prend un nouveau poste et veut asseoir sa posture ;
- des partenariats internes (entre filiales, métiers, sites) s’essoufflent.
Notre conviction : l’efficacité d’une organisation dépend d’abord de la qualité des échanges entre ses membres.
Six façons de travailler ensemble
Notre travail porte avant tout sur la dynamique collective : ce qui se joue entre les personnes d’une même équipe, et la façon dont elles organisent leur travail. Nous appliquons une grille de lecture systémique, même dans l’accompagnement individuel qui est toujours relié à ce qui se passe dans l’équipe du dirigeant ou du manager.
Comité de direction
Coaching de CODIR
Votre comité de direction fonctionne, mais les vrais sujets se traitent ailleurs. Un travail sur le collectif : ce qui se dit, ce qui ne se dit pas, et la façon dont les décisions se prennent réellement.
- Décisions qui traînent, sujets systématiquement évités
- Conflits de périmètre, rivalités entre directions
- Alignement sur une stratégie ou une transformation
Équipe au quotidien
Coaching d’équipe
Une équipe qui produit, et qui s’épuise en frictions et en redites. Deux leviers menés ensemble : la façon dont l’équipe se parle, et la façon dont elle organise son travail.
- Tensions réglées en bilatéral, jamais en réunion
- Management visuel et rituels d’équipe à installer
- Rôles et interfaces jamais vraiment tranchés
Accompagnement individuel
Coaching de dirigeants et de managers
Regarder votre part dans ce qui se joue. Un espace régulier et confidentiel pour comprendre comment vous pouvez, malgré vous, contribuer aux dysfonctionnements observés: ce que votre façon de décider, d’écouter ou de trancher produit autour de vous — et ce qui bouge quand vous en changez.
- Prise de fonction, changement de périmètre, équipe en tension
- Observer ce qui se répète, et votre part dans ce qui se répète
- Une posture qui change, donc une équipe qui change
Séminaires & ateliers
Facilitation de séminaires et d’ateliers
Vous réunissez vos équipes et vous voulez qu’il en sorte quelque chose. Conception et animation de temps collectifs qui produisent des décisions tenues, pas seulement de bons moments.
- Séminaires d’équipe, de direction, de filière
- Ateliers de résolution et de co-construction
- Coopération entre équipes, métiers ou filiales
Montée en compétences
Formation sur mesure
Vos managers ont besoin de compétences, pas d’un catalogue. Des formations construites à partir de vos situations réelles : un minimum de théorie, un maximum de mise en pratique. En présentiel ou à distance.
- Leadership, management d’équipe, feedback
- Communication, coopération, gestion des tensions
- Programmes sur mesure, en français ou en anglais
Programme certifiant
Leadership par la Clarté
Un langage commun pour dire ce qui se passe réellement. La méthode Clear Leadership® de Gervase Bushe, dont RE-LIER est l’un des rares organismes certifiés en France.
- Quatre journées, avec mise en pratique entre les sessions
- Sortir des non-dits et des interprétations
- En inter-entreprises comme en intra
L’accompagnement dans la durée : ces portes d’entrée se combinent — le séminaire Leadership par la Clarté pour poser un langage commun, un coaching de CODIR ou d’équipe pour l’installer dans le quotidien, une formation pour l’étendre aux managers, avec un suivi des progrès étape par étape.
Notre approche
Mieux se parler pour mieux travailler
Dans toute organisation coexistent plusieurs points de vue, tous légitimes. Tant qu’ils restent implicites, ils nourrissent les malentendus et les tensions ; dits clairement, ils deviennent une ressource pour décider et agir.
Notre travail consiste à créer les conditions de ces conversations, puis à les traduire en façons de travailler qui tiennent une fois que nous sommes partis. Il s’appuie sur quatre cadres — Clear Leadership®, la Gestalt, l’approche systémique et la sociodynamique — et sur dix-sept ans de direction opérationnelle.
Ils nous ont fait confiance
2026
Établissement hospitalier public, Paris
Mobiliser l’encadrement face aux évolutions du travail.
Séminaire cadres, groupes de codéveloppement et forum ouvert sur les apports de l’IA.
2025-2026
Groupement bancaire
Faire vivre une charte managériale.
Accompagnement des directeurs d’agence dans son appropriation dans le cadre d’un séminaire de 2 jours.
2025
Acteur international de la musique numérique
Accompagner le changement.
Conception et animation d’un séminaire de direction autour de l’évolution et du déploiement de la nouvelle stratégie.
2024
Groupe international d’arômes et parfums
Réussir la transformation digitale.
Accompagnement de la direction de la transformation et des différents membres du CODIR dans la mise en œuvre du changement.
2022-2024
Cabinet international d’audit et de conseil
Développer le leadership des associés.
Conception et animation de cinq modules expérientiels pour renforcer les compétences managériales.
2023-2024
Groupe international de conseil en transformation numérique
Développer une culture collaborative.
Programme RH d’accompagnement des équipes pour dépasser les silos et travailler en équipes pluridisciplinaires.
2023
TowerCo internationale
Aligner la direction et plusieurs filiales sur une mission commune.
Conception et animation d’ateliers de direction au moment du lancement de l’entreprise. Alignement stratégique, clarification des enjeux groupe/filiales et modalités de collaboration.
2021-2022
Opérateur télécom
Réussir la scission d’une business unit.
Accompagnement de l’équipe dirigeante et co-construction de la vision. Formation et animation de l’ensemble des équipes à l’approche agile, y compris la direction projet.
2018-2019
Éditeur de logiciels, secteur financier
Faire coopérer des équipes internationales nombreuses sur l’évolution d’un produit complexe.
Ateliers collaboratifs à grande échelle. Accompagnement d’équipes.
2018
Distributeur de matériel électrique
Développer une culture de progrès collectif.
Coaching des équipes, avec la DRH.
2018
Fournisseur de solutions technologiques, BU Cloud
Faire évoluer la relation client des équipes commerciales.
Conception et animation d’une formation à la culture client pour les équipes, sous forme de « serious game » sur une journée.
2018
Marque de luxe
Renforcer les équipes RH dans une transformation.
Atelier de dynamique d’équipe. Prise de conscience, remise en question et plan d’action individuel et collectif.
2017
Producteur de surgelés
Faire évoluer le modèle de management.
Accompagnement du dirigeant et de l’ensemble des équipes dans la transformation de l’organisation et de son fonctionnement pour plus de fluidité et de coopération entre services.
Matthieu Bourgue, fondateur de RE-LIER
Formation et certifications
- Coach professionnel certifié ICF (International Mozaïk)
- Formateur certifié Clear Leadership®
- Praticien Gestalt certifié (EFB)
- Advanced Management Program, ESSEC Business School
- Sciences Po Strasbourg ; DEA de droit de l’Union européenne (Strasbourg) ; ancien avocat au Barreau de Paris
Depuis 2014, j’accompagne des dirigeants et leurs équipes dans leurs transformations organisationnelles et culturelles. Coach professionnel certifié ICF, formateur et facilitateur, je m’intéresse à ce qui se joue entre les personnes : c’est là que se nouent, ou se dénouent, la plupart des difficultés de l’entreprise.
Avant cela, j’ai passé près de vingt ans dans le monde de l’entreprise et du droit. Avocat en droit européen à Bruxelles et Paris, puis dix ans chez TDF, j’ai ensuite développé un réseau de distribution de contenus et dirigé des équipes internationales chez Arkena. Je connais donc de l’intérieur les responsabilités de ceux que j’accompagne.
Formé à Clear Leadership® par Gervase Bushe, j’ai co-traduit l’édition française, Le Leadership par la Clarté (2022). Je développe aujourd’hui cette approche en France et dans les pays francophones.
Parlons de votre situation
Un premier échange de 30 minutes, sans engagement, pour comprendre votre contexte et voir si nous pouvons vous aider.
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